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现代音乐人成功的秘诀!

Updated: Jan 17, 2018


Musicpreneur™是另一个领域的专业音乐人! 要成为一名可以"音乐当饭吃"的音乐人,我们首先必须要把自己的工作岗位称为Musicpreneur™而不再是Musician而已! 如果你否定我的说法,那你就乖乖在家里练习音乐,不去教课不去比赛不去商演不去接任何的制作案子,更不要去想收入吧!

除了音乐知识与实力, 工作经验和处事态度就是成功的秘诀! 在音乐圈子工作要学习自理,商管,人际三大重要元素。现代社会大家都是Multi-tasking的能者,但也因此减低了专业性质和工作效率。所以要成功的话,接下来的趋势就是。。。。音乐人必须团结,以团队出发!


当自己是领导人的角度去自理 人是很难安排自己去做自己不喜欢的事,何况是我们这些满脑艺术细胞我行我素的音乐家。要懂得自理并有资格成为Musicpreneur™,首先就是要学会设定一个环境让自己可以严格的对待自己。我认为让自己成为一个领导人去制度化的管理自己的音乐工作是必要的事!当然不要一致认为我强调的是让你成为一名生意人而失去了感受生活的创作人。音乐方面的磨练你依然要掌握,制度性管理则是一种附加品來成就你自己。


制度化的企樂家 那天收到朋友一封简讯,我在这里很想给大家。内容是这样的:- "制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!"

然而你可以这样制度化的领导你自己吗?很多时候我们都常常说音乐人有艺术家脾气,只是因为我們拥有一个我行我素的态度及行为,而这也是造就一些音乐人没办法看清楚如何制度化的面对工作。如果你说你真的拿自己没办法,我就是那么艺术家。那我告诉你,你就做好你的音乐把自己签給唱片公司或版权公司,让你是团队來把你音乐制度化(但这个时代真的还有那么多唱片公司签新人咩)。但是你也要问问自己是否可以像以上那段分享,让团队绝情的制度化及无情的管理你的音乐生涯?试想想以前成功的艺人不是这样被唱片公司推出来的吗?说到这里,有时我觉得独立音乐人真的不赖,他們比一般正统学音乐出来的音乐人更懂得如何去执行自己的音乐事业,自己搞演唱会自己卖歌。他们除了拥有很好的音乐天赋及后天自修的一身武功,内心早已有这份Musicpreneur™的灵魂了。所以很多时候这些两者兼具的音乐人现在都还在全职做音乐,只不过以前Musicpreneur™还没有出现,所以他们一直认为自己只是一名Musician而已。

《Musicpreneur™》是Serene Music Group的使命 如果大家认识Serene Music Academy都知道我们今年把公司改名为Serene Music Group了。我们希望通过聚集乐坛里的大师们把过去的经验和事业经营之贴士分享給学员。同时在各个部门,包括《音乐制作部》、《音乐版权部》、《乐器销售部》、《艺人经纪部》给予实践机会,让加入我们的学员可以一步一脚印的学习如何成为企樂家!

最后,以下是我朋友简讯里继续分享的内容。大家不妨读读,把自己当作老板或领导人去评估你这位员工。。。到底有没有做音乐的执行能力,并有资格成为一名企樂家!

  1. 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

  2. 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口!

  3. 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已!

  4. 结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果!

  5. 没有执行力,就没有竞争力!

  6. 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子!

  7. 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度!

  8. 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你!

  9. 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报!

  10. 敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的!

  11. 成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法!

  12. 像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

写稿人:Serene老师 如果有兴趣学习更多关于音乐市场学,欢迎你加入Musicpreneur。今天就游览www.musicpreneur.com.my或PM https://www.facebook.com/MusicpreneurMalaysia现代音乐人成功的秘诀!

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